Rémunération, contenu du poste, conditions de travail, relations dans le travail et statut constituent les 5 principaux facteurs de motivation d’une situation de travail. Show
La rémunération se trouve être davantage un facteur de démotivation que de motivation. En effet, la rémunération est un carburant qui ne motive pas chacun de la même manière. Par exemple, c’est un facteur de motivation sans nul doute plus pertinent pour un commercial que pour un chercheur. Leurs attentes à l’égard du travail ne sont a priori pas les mêmes. Cependant, même chez une personne particulièrement régie par l’intérêt financier, pour qu’une pratique de rémunération la motive à atteindre une performance qu’elle n’obtiendrait pas spontanément, il faut que cette pratique permette de faire des différences interindividuelles de rémunération suffisamment significatives entre ceux qui sont performants et ceux qui le sont moins. Sans quoi, si tout le monde a peu ou prou la même chose, personne ne voit l’intérêt d’en faire davantage. C’est en général à ce niveau là que le bât blesse pour deux raisons : Au total, la rémunération est plus souvent un facteur de démotivation (je ne suis pas payé à ma juste valeur, mon voisin fait la même chose que moi et gagne 20% de plus) que de motivation (une augmentation, même significative, produit de la satisfaction sur le court terme, mais est très vite oubliée). Quatre autres facteurs de motivation actionnables par le managerLa rémunération est complétée de quatre autres facteurs de motivation, susceptibles de fournir des satisfactions au travail. Mais ceux-ci sont en même temps des facteurs de démotivation (ils provoquent aussi des insatisfactions).  Le contenu du travail est un facteur de motivation ou de démotivation. Le travail peut être intéressant, varié, épanouissant, une occasion de faire marcher ses méninges et de continuer à apprendre. Mais il peut aussi être sans intérêt, routinier et rébarbatif. Dans toute fonction, il y a nécessairement des tâches rébarbatives, mais c’est le dosage, l’équilibre qui importe. Les conditions de travail sont un autre facteur de motivation ou de démotivation. Les collaborateurs du manager peuvent jouir de beaucoup d’autonomie pour organiser leur travail comme bon leur semble, avoir des horaires raisonnables et réguliers leur permettant de préserver un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée, travailler dans des locaux agréables et spacieux. Ou alors tout le contraire ! Le manager joue un rôle très important sur les relations au travail. Les relations qu’il entretient avec ses collaborateurs d’abord : feedback, reconnaissance, respect, valorisation. Mais aussi sur les relations qu’ils entretiennent entre eux : solidarité au sein de l’équipe, saine émulation ou bien tout le contraire (relations de compétition, peaux de bananes,…). Enfin, le statut est le dernier facteur de motivation pour partie au moins dans les mains du manager, notamment à travers son influence sur la nomination de ses collaborateurs et l’attribution de titres. Money isn’t enough … Hormis le salaire, quels sont les facteurs de motivation des salariés ?
Pour le savoir, nous nous sommes penchés sur les nouveaux facteurs de motivation des salariés, hormis le salaire. Salaire + salariés : je t’aime moi non plusProposer une rémunération en phase avec la situation actuelle du marché est un critère clé et stratégique pour attirer et conserver un talent. Ce lien attractivité des salaires / motivation au travail est toutefois à nuancer. La rémunération peut constituer une réelle source de motivation si elle est « juste » et corrélée aux missions du poste. À l’inverse, elle peut avoir un effet démotivant si elle se situe en deçà des attentes des collaborateurs… et pensée comme un outil de motivation sur le long terme ! C’est ce qu’explique le docteur en psychologie du travail Zwi Segal : « Croire qu’une augmentation salariale ou une prime va motiver un salarié à long terme est une erreur. L’effet d’une augmentation salariale sur la motivation ne dure que deux à trois semaines ». Top 3 des facteurs de motivation des cadres en France, hormis le salaire1. L’intérêt des missionsC’est-à-dire le contenu et les enjeux des missions. Cela correspond aussi au fait d’effectuer un travail qui a du sens, et en accord avec ses valeurs. 2. Le Développement des compétences / évolutions de carrièreSoit la possibilité d’apprendre régulièrement et de monter en compétences au fil des missions confiées. Cela inclut aussi d’avoir une vision claire des perspectives d’évolution dans l’entreprise, de la mobilité interne possible et de pouvoir exprimer ses envies à ce sujet. 3. L’ambiance de travailIci, les conditions et l’environnement de travail. L’épanouissement sur son lieu de travail, une bonne intégration et une relation de confiance avec son manager – mais aussi entre équipes et entre collaborateurs. Autant de facteurs susceptibles d’augmenter les chances de développer un sentiment d’appartenance à l’entreprise.
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Quels sont les facteurs de motivation d'un salarié ?
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